涂料代理商应以企业的思维来管理人才-企业资讯-中国涂料油漆十大品牌|汽车漆|锤纹漆|氟碳漆|地坪漆|环氧富锌底漆|聚氨酯漆|塑胶漆|科涂漆|油漆品牌代理-科涂漆官方网站
欢迎光临科涂漆官网  收藏我们 新浪微博
科涂漆产品搜索
联系我们
  全国服务服务热线:
400-667-1898
订货热线:0757-28695939
传真:0757-28686803
招商热线:18520958486
地址:广东省佛山市顺德区伦教新成路18号阳光 纵榈园四期104号
科涂咨询
当前位置: 科涂咨询 / 企业资讯
涂料代理商应以企业的思维来管理人才
发布时间:2015-01-16 点击次数:
 

  一个企业的发展离不开优秀的员工带动,同样地,在油漆涂料行业里,人才是推动行业发展的动力,不管是哪一个行业跟企业,都在吸纳和培养人才,因为目前人才短缺现象十分严重,在涂料行业里更显得明显。

涂料代理

  根据相关数据显示,在任何企业中,从事研发和管理的高素质人才比例低于油漆涂料企业总人数的10%,企业必死无疑。对于涂料代理商来说,管理人才缺乏是其最大的短板,一个主要的原因是,涂料代理商的门店没有发展,老板不轻易放权,有才难以施展。涂料代理商要想有大的跨越,就需要转变思维,以做事业的心态,以涂料企业的思维进行管理。

  另一组数据显示,如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%,那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励,如果涂料代理商过多考虑经营、人员成本,对奖金进行压缩,那么必然会降低员工的积极性。涂料代理商常强调降低成本要节流,是从效率、管理的角度上出发,并不是要从员工身上节流。

  一个店面在正常经营的情况下,员工的流动和淘汰率如果低于2%,门店将必死无疑。现在对于涂料代理商来说,很多都不会触及这个死亡线。如果一个门店员工的流动率超过30%,那么这个商家也是必死无疑。因此,涂料代理商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度,避免人员不流动或者流动过高。总之,如今的涂料市场,行业内部竞争日益加剧,涂料代理商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。

  其实油漆涂料代理商的发展除了离不开与厂家之间的配合之外,还需要在管理上应该使用专业的管理体系,尤其是人员管理上,保持一个稳定的团队,发展之路才能走得快走得协调。